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中电建设总经理郁亮深入各事业部看望一线干部员工

时间: 2022-02-15


      新春正月,五彩缤纷。正月初九,中电建设分布在全国各地的项目已经纷纷开工,呈现一派机械人工繁忙作业的景象。



      2月6日至2月13日期间,中电建设总经理郁亮、副总经理王福立、企业管理部负责人钟兴、工程管理部负责人邢松寒一行专程前往上海、无锡、如皋、张家港、苏州、成都、西安等地看望慰问各事业部一线干部员工。

      公司深切地牵挂各事业部项目运转情况,关心着每一个干部员工的工作生活情况,特别是一线员工基本生活和工作保障条件。郁亮总经理一行向一线干部员工发放了新年红包,各事业部深切地感受到了来自公司领导的祝福和关怀,内心暖意融融。



      走访慰问期间,郁亮总经理与各事业部干部员工进行座谈交流。他强调,大家要继续奋发团结,凝聚战力,不断开创新思路和新举措,持续发力新领域,完善市场布局,以一流的工作品质展现更大作为,为确保中电建设可持续发展、突破第一个百亿目标努力奋斗!

      郁亮要求,一是在一个品牌里面做出体系。事业部干部员工要着眼长远,强化高度和危机意识,及时复盘,持续学习、探索、开拓,保持企业可持续发展。2022年最大的课题是如何围绕老客户、重点客户深耕细作,真正发挥出企业核心资源优势。特别是随着客户业务领域拓展,要及时跟进服务,看准问题趋势和走向,提高预判能力;要站在行业领域、区域、国家的高度思考如何进入行业,科学谋划布局,以质量、品质为基础打造服务体系,以体系的力量突破综合效益成果。

      二是在蓬勃发展的时期,不断用知识武装自己,抢抓机遇。目前,中国电子正在进军各大高科技产业,多元化赛道越来越宽广。我们要激流勇进,互学互鉴,敢于向前冲,敢于容错试错,向新事物发起挑战。同事之间,摆清原则,互相理解,在包容换位中前进;事业部之间要建立信任基础和共享机制,协同整合项目资源;事业部与各职能部门联动,职能深入一线,高效对接工作,以集体合力将中电建设的品牌打出去,包装好。

      三是江湖地位是打出来的,要持续不断提高企业吨位,提升行业地位。全体干部员工扎根要深,范围要广,胸怀要有,格局要大;要时刻保持战斗力,保持狼性,形成有地域特色的企业文化。要持续扩大根据地,保持业务持续发展;要多方联合,建立抢先占领资源的优势;要及时理清核心架构,放眼全国跨地域整合资源,做大地域优势;既要有和的文化,又要有赢的文化,持续扩充人才储备,做好传帮带,逐步提高企业吨位,提升企业行业地位。

      四是项目收尾工作一定要快、稳、好。项目施工细节注重处理方式,注重打造亮点,提炼总结归纳形成手册,以借鉴推广;同时抓好资金计划,灵活转换工作思路,职能下沉,提升效率保障。

      五是抓好末梢管理。项目经理及以上要大处着眼,小处着手,每日三省,每天复盘。各事业部抓好团建、文化、后勤工作,要充分认识到班长行,这一个班都行,管理末梢很重要;炊事班很重要,伙食很重要,要让下属吃好喝好,努力工作;文工团很重要,抓好团建活动,提升士气和凝聚力;政委很重要,党员要体现先进性,文化要做好,要学会剥洋葱,将复杂事情简单化,以目标为导向,整理管理资源,将每一个人都调动起来。




      这次调研及座谈,郁亮总经理对各事业部一年来展现出卓越工作成果和先进经验给予了赞扬和肯定,同时对各事业部重点工作任务和方向提出了意见和要求,为今后具体工作开展打通了思路和空间。各事业部精神振奋,士气高昂。


      第五事业部负责人魏灼烽、第六事业部负责人朱石泉、第九事业部负责人陈元伟、第三事业部负责人孙东亮、第二事业部负责人戴兆军、第十事业部负责人刘洋协助组织本次慰问走访工作。企业管理部、工程管理部、总经理办公室等部门派员参加走访慰问活动。

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