新春正月,五彩缤纷。正月初九,中电建设分布在全国各地的项目已经纷纷开工,呈现一派机械人工繁忙作业的景象。
2月6日至2月13日期间,中电建设总经理郁亮、副总经理王福立、企业管理部负责人钟兴、工程管理部负责人邢松寒一行专程前往上海、无锡、如皋、张家港、苏州、成都、西安等地看望慰问各事业部一线干部员工。
公司深切地牵挂各事业部项目运转情况,关心着每一个干部员工的工作生活情况,特别是一线员工基本生活和工作保障条件。郁亮总经理一行向一线干部员工发放了新年红包,各事业部深切地感受到了来自公司领导的祝福和关怀,内心暖意融融。
走访慰问期间,郁亮总经理与各事业部干部员工进行座谈交流。他强调,大家要继续奋发团结,凝聚战力,不断开创新思路和新举措,持续发力新领域,完善市场布局,以一流的工作品质展现更大作为,为确保中电建设可持续发展、突破第一个百亿目标努力奋斗!
郁亮要求,一是在一个品牌里面做出体系。事业部干部员工要着眼长远,强化高度和危机意识,及时复盘,持续学习、探索、开拓,保持企业可持续发展。2022年最大的课题是如何围绕老客户、重点客户深耕细作,真正发挥出企业核心资源优势。特别是随着客户业务领域拓展,要及时跟进服务,看准问题趋势和走向,提高预判能力;要站在行业领域、区域、国家的高度思考如何进入行业,科学谋划布局,以质量、品质为基础打造服务体系,以体系的力量突破综合效益成果。
二是在蓬勃发展的时期,不断用知识武装自己,抢抓机遇。目前,中国电子正在进军各大高科技产业,多元化赛道越来越宽广。我们要激流勇进,互学互鉴,敢于向前冲,敢于容错试错,向新事物发起挑战。同事之间,摆清原则,互相理解,在包容换位中前进;事业部之间要建立信任基础和共享机制,协同整合项目资源;事业部与各职能部门联动,职能深入一线,高效对接工作,以集体合力将中电建设的品牌打出去,包装好。
三是江湖地位是打出来的,要持续不断提高企业吨位,提升行业地位。全体干部员工扎根要深,范围要广,胸怀要有,格局要大;要时刻保持战斗力,保持狼性,形成有地域特色的企业文化。要持续扩大根据地,保持业务持续发展;要多方联合,建立抢先占领资源的优势;要及时理清核心架构,放眼全国跨地域整合资源,做大地域优势;既要有和的文化,又要有赢的文化,持续扩充人才储备,做好传帮带,逐步提高企业吨位,提升企业行业地位。
四是项目收尾工作一定要快、稳、好。项目施工细节注重处理方式,注重打造亮点,提炼总结归纳形成手册,以借鉴推广;同时抓好资金计划,灵活转换工作思路,职能下沉,提升效率保障。
五是抓好末梢管理。项目经理及以上要大处着眼,小处着手,每日三省,每天复盘。各事业部抓好团建、文化、后勤工作,要充分认识到班长行,这一个班都行,管理末梢很重要;炊事班很重要,伙食很重要,要让下属吃好喝好,努力工作;文工团很重要,抓好团建活动,提升士气和凝聚力;政委很重要,党员要体现先进性,文化要做好,要学会剥洋葱,将复杂事情简单化,以目标为导向,整理管理资源,将每一个人都调动起来。