创新谋发展 同心向未来 ——中电建设召开一季度生产经营会

    4月12日，中电建设2022年第一季度生产经营会在北京召开。桑达股份党委书记、总经理、中国系统总裁陈士刚，桑达股份总会计师李安东及中电建设部分董事、公司经营班子、各部门负责人参与会议。2022年第一季度，中电建设在上级单位的指导下，以“开局就是决战 起步就是冲锋”的奋战思想，取得开门红。

    陈士刚在会上肯定了中电建设取得的成绩，对公司未来管理、发展布局、人才培养、企业文化等方面提出建议和意见。陈士刚指出，在公司治理上，国企三年改革计划旨在推动公司建立规范的法人治理结构，权责清晰才能促进管理高效。在发展布局上，要紧跟国家发展战略，发现更大的发展空间和较高的利润赛道，探索大健康和国防行业发展潜力。在能力建设上，要重视规划、咨询和复杂项目的管理能力，要重视顶层规划设计能力，优化人员结构，提高企业利润水平，体现公司价值。在发展数字化管理能力上，要持续打造面向未来的管理能力，以数字化管理平台为目标，不断提高公司运营效率。在人才培养上，要大胆启用年轻人，让更多优秀的年轻人到重要岗位上，持续引进优秀毕业生，为人才做好储备发展。在文化建设上，要坚持以党的思想建设为核心，建立说实话、办实事、讲实效的文化氛围，形成中电建设共同的工作行为特征。

    公司总经理郁亮从公司管理、发展布局、文化建设等方面做出指示。一是明晰部门管理职责，提升服务赋能业务。各部门间的职责、界限要明晰，为快速决策和提升效率，与业务紧密相关的各职能部门要有下沉动作，要实实在在服务一线，为一线人员解决问题。二是以市场牵引，提升品牌影响力。北京、长三角、珠三角、川渝是中电建设的发展根据地，要从市场建设、品牌影响力上稳定根据地的布局。三是铆足定力，决战未来。要铆足全力去冲刺全年目标，从市场、战略的角度去提升公司的影响力，打响中电建设的品牌，利用品牌提升提高公司利润水平；在技术方面要具备引领能力，工程施工方面保证品质、满足客户需求。四是以企业文化为内核，助力发展。要牢记核心价值观，在企业内部做好文化宣贯，文化认同是公司发展壮大的关键。

    公司董事长、党委书记马卫华从合规性管理、疫情防控、党建管理等方面作指示。一是要加强合规性管理，公开透明化。合规首先要足够重视，才不会出现问题，不能抱侥幸心理，任何一件事都要经得起检验。流程制度在不断完善后，要严格按照制度流程执行，降低风险。二是安全生产为准则，严守疫情防控。在吸取疫情防控经验的同时，要检视内部的疫情防控方案，是否具有可行性、是否全面，一定要有预案，虑之于未有。在疫情防控的特殊时期，所有同志都要讲政治，坚决执行国家和各地区疫情防控政策和要求。三是加强党建管理，助力生产经营。企业的党建工作开展的好不好，最终落实是在企业经营数据上。党员的先进性体现在业务能力、工作业绩、企业文化的践行上，通过对党员考核督促党员能力提升，加强党员的带头能力。

    会上，公司副总经理张健伟作一季度安全生产委员会报告；审计法务部负责人杨超作“远离风险业务及避免施工用工纠纷”专题分享；人力资源部马颜作“打造数字化时代组织-公司中高层领导者共生实战营”培训宣贯；职能部门负责人对各业务单元第一季度业绩指标完成情况进行了通报分析，各事业部作第一季度生产经营汇报，各部门负责人分别与公司党委书记马卫华签订廉洁从业责任书，与公司总经理郁亮签订年度经营目标责任书。

    创新谋发展，同心向未来！中电建设2022年第一季度生产经营会圆满结束。未来，中电建设将继续发扬“征程万里风正劲，重任千钧再扬帆”的实干家精神，撸起袖子加油干。