7月28日,中电建设召开2022年半年度生产会,公司中高层以上领导参加会议。会议听取了各部门上半年的工作总结及下半年的工作安排。公司董事长马卫华、总经理郁亮分别对本次汇报及下半年公司重点工作作出指示,公司副总经理王福立从经营指标完成情况、重点工作完成情况、三季度工作计划三方面做汇报。
总经理郁亮肯定了上半年各部门挑战现状取得的一定成绩,并对下半年工作重点及主要方向做出指示。他表示今年是在过去公司发展基础上进行业绩补增长的关键一年,公司在上半年取得一定业绩的同时,也有很多待提高的地方。各业务单元负责人要正视发展过程中的业绩差异,要有危机感和使命感,各业务单元要多沟通、多互动,通过互补扩大优势范围,达到合时利刃出鞘,分时尖刀突围。在下半年工作重心把控上,公司发展要以市场为核心,提前部署谋划年终工作,各业务单元要提前从人员、资金、项目储备等多角度统筹考虑,避免年终压力扩大化;项目实施中要以质量为核心、加强服务意识,巩固市场地位;公司文化践行要始终牢记以“实”为先的文化,说实话,干实事,通过不断努力,让公司股东满意、员工满意,增强员工幸福感。
董事长马卫华从业绩达成、业务发展、合规性、党建引领、人员培养等方面作出指示。在业绩达成上,要锚定全年经营目标,细化分解下半年业绩目标和重点工作;要提高账款清收的意识和手段,强化主责意识,多措并举,切实减少坏账的产生;要把项目关闭作为部门的重点工作,制定针对性措施进行落实。在业务发展上,要紧跟国家数字化转型和国产化替代大方向,深入思考在高科技工程数字化转型工作中的机遇与挑战;要加强合规管理、遵守各项规范,坚持审计全覆盖,警钟长鸣方能筑牢红线、底线。在党建引领上,要坚持把党建工作作为重点,有效发挥党建工作在经营管理中的重要作用,要加强党员先进性和基层党组建设。在人才培养上,要持续推行干部年轻化,强化对年轻员工的培训、交流考察和轮岗工作,加强年轻干部选拔。
关关难过关关过,前路漫漫亦灿烂。相信在全体中电建设人的共同努力下,公司必将在秋季收获一份胜利的喜悦。