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继往开来,乘风破浪—中电建设第三季度生产经营会顺利召开

时间: 2021-11-05

    秋去冬来,时光荏苒。为总结前三季度战果,全力冲刺年度目标。11月4日-5日,中电建设2021年第三季度生产经营会在满载收获的掌声中如期召开。

      会议听取了各职能部门和事业部前三季度经营目标和重点工作完成情况,在整体稳中向好的情况下,各部门分析并制定了第四季度重点工作目标,力争在第四季度的关键冲刺期实现聚焦聚力、攻坚突破。


​​  

副总经理王福立做前三季度工作汇报



总经理郁亮在成都分会场,听取汇报并安排工作部署

     

      听取各职能部门汇报后,公司总经理郁亮作出以下指示:

      备战全力冲刺-做精、做强
      各部门要齐心协力做好收官工作,为2022年的扬帆起航做准备。内部要紧密协作、绿色发展;为打好稳增长硬仗铺垫好成就发展之路。郁总提出各部门要形成内部“可持续发展”模式,通过培训等多种形式促发展。除此之外,还应扩展学习,加强与优秀企业、跨行业企业、优秀部门的互动、联动,实现优势互补。

      构建良性增长载体、布局多元化实力提升
      ​各职能部门严控安全生产底线的同时,应关注不同细分需求,与事业部之间形成良好互动,逐步建立完善规则意识。同时以总经办为抓手:提升接待能力,提升企业形象,为后期公司良性发展做准备。
      他还特别强调,作为根正苗红的国企,要坚持党的领导,坚持以党建为引领,将党的先进思想融入生产经营,促进公司发展。

各事业部做前三季度工作总结

      听取各事业部汇报后,总经理郁亮提出:
     
      聚焦核心、建立特色业务
      基于行业的属性和特性,公司会整体规划和宏观控制各业务发展方向和规模。而每个事业部则应立足发展大局,实现自主创新,聚焦核心,发挥自己的优势。

      盈利为核心、提倡百家争鸣
      对于机遇性业务,在控制住经营风险前提下,如果可以创造价值,可以尝试发展。

董事长马卫华发表讲话

 统观公司发展大局,董事长马卫华从多个方面进行复盘和展望:

关注不断变化的市场需求,找准发力点,提升自身技术实力,通过整合内外部资源主动加快适应市场变化,优化商业结构,形成业态多样化。同时,应具备与时俱进的思维方式,这样才能充分理解市场所处每个阶段的变化与需求。

      ​他还特别强调几点:
      一、全力确保审计全覆盖-已完工项目确保审计100%覆盖,紧抓审计核心;
      二、廉洁防腐、坚守底线思维;
      三、加快收款步伐,确保年度目标达成;
      四、严控经营风险,发展健康企业;
      五、成立党委纪委,完善公司治理体系。

      今天的积蓄能量是为了明天的肆意绽放,中电建设将继续秉承“以客为尊,服务领先”的经营理念,勇担央企责任,将使命镌刻于心,奋力谱写崭新篇章。

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