2023年11月7日，桑达股份副总裁李楠，助理总裁、综合管理部负责人、中电建设董事赵梦磊，安全与工程运营管理部总经理徐平赴中电建设开展主题教育督导工作。中电建设党委书记、董事长马卫华，总经理郁亮，领导班子成员、党支部书记代表、党群工作部相关人员参会。

　　会上，李楠作了专题党课宣讲，宣贯了习近平总书记关于“网络强国”“数字中国”相关指示精神、中国电子 2023 年年中会议以及中国电子深化改革精神。他指出，要深入学习中国电子 2023 年年中会议精神以及中国电子深化改革精神，在新阶段、新形式下，要加强党的全面领导，服务国家战略，服从集团及桑达股份的要求，落实总部抓总，企业主战的管理体系，抓好主责主业和数字化工厂打造，完善目标考核，加强质量、保密、安全、合规管理，守住安全底线和廉洁红线，在新的阶段努力发展，不断谋划做强做优做大，争做排头兵。

　　马卫华围绕高质量发展，从理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等方面汇报了公司主题教育开展情况。李楠对公司取得的阶段性成效表示肯定，他强调，中电建设要持续深入开展主题教育活动，领导班子和主要党员干部要深度参与。要以问题为导向，结合审计、巡视巡察发现问题，班子成员领题调查研究，进行专项整治并将成果充分运用，建章立制合规运营，同时结合年度目标任务狠抓生产经营促落实，推动企业改革发展。

　　围绕改革深化提升交流发言，马卫华指出，公司六年来的快速发展，在体制上完成了改制，桑达对公司经营班子的考核机制逐步完善。但在新形势、新阶段的大环境下，还要加强四方面建设：一是高质量党建保障高质量发展，切实发挥“三会一层”管理治理效能，规范制度、明晰议事清单强化公司治理能力;二是战略引领高质量发展，完善“十四五”中期战略规划调整，找到差异化发展方向;三是风控和内控合规体系建设推动高质量发展，强化合规内控建设，持续提升抗风险和盈利能力;四是企业文化支撑高质量发展，加快企业文化建设。

　　郁亮围绕公司经营情况、发展规划及经营管理问题和改进进行了汇报，他表示，应对外部环境快速变化，为规避行业风险，加强了项目风险评估管控，紧跟“一带一路”政策，以轻资产风险可控的方式布局海外业务，在保障集成电路、大健康等传统行业份额的基础上，增加新的赛道，重点布局国防、民航及科学大装置业务，在差异化的道路上实现高质量发展。

　　最后赵梦磊再次强调，要深刻认识环境的重大变化，深入学习改革深化提升精神，加快适应新形势、新变化、新要求，提高政治站位，结合公司实际情况，认真落实各项改革要求，以专精特新小巨人为契机，探索差异化领域，做专做强做优做大。