11月9日，中电建设总会计师吴尉、商务管理部副总经理刘月红等一行到第九事业部北京卫蓝项目开展商务专项调研指导工作，北京卫蓝项目相关负责人陪同参加。北京卫蓝项目自2022年2月份进场，先后两次因新冠疫情被封控集中隔离，项目部在项目经理陈昱的带领下一直坚守岗位，目前项目已进入收尾阶段。总会计师吴尉在听取陈昱就项目各项工作进展情况汇报后，对项目部攻坚克难、恪尽职守、勇于担当的奋斗精神给予认可，对项目部年轻工程师的吃苦耐劳提出表扬。工作组与项目团队全体成员就工作生活各方面进行面对面沟通交流，吴尉勉励现场年轻商务工作人员及专业工程师不断学习，不断突破自我，争取早日成为公司的栋梁之才。

工作组在项目经理陈昱、总工黄琦的带领下，来到项目施工现场进行考察与参观，陈昱就过程中遇到的难点问题及解决方案、甲方付款方式变更、现场施工优化等降本增效措施进行现场汇报。黄琦为工作组介绍了现场工艺设备的工作原理，并对技术问题进行答疑。商务管理部副总经理刘月红与项目团队就如何加强成本管理助推高质量发展进行交流，结合公司实际项目案例强调成本积累的重要性，并对合规下控成本、控风险进行宣贯。商务管理部张红山和崔菲菲对项目执行阶段商务工作进行逐项检查，督促项目加强过程管理、完善商务资料并及时上传共享网盘做好归档工作，商务管理部将继续关注和协助项目梳理成本，尽快启动结算策划工作。

本次公司领导带领商务工作组深入项目一线调研指导，为加强公司职能部门与项目一线的沟通协作奠定了基础，项目部将积极做好协调对接，及时跟进解决项目中存在的痛点难点问题，为后续商务工作开展、管理效率提升提供有力保障。