2022年4月11日下午，中电系统建设工程有限公司(以下简称“公司”)召开第一届董事会第四次会议。会议由公司董事长马卫华主持召开。会议审议通过了公司经营工作报告、董事会工作报告、公司财务预决算方案等8项议案。

会上，总经理郁亮作了《2021年公司经营工作报告》。他从经营指标、质量安全、公司定位、资质扩充、队伍建设、资金安全、内部管理、党的建设等八个方面对2021年工作做了全面总结;从人才梯队建设、开拓市场能力、内部管理水平、企业文化体系四个方面分析了问题和不足。郁亮指出，面对不断变化的经济形势，公司2022年将紧紧聚焦核心业务，以利润为中心，提升盈利能力，做优做强，逐步提升品牌影响力，完成主要经营目标，准确把握时代发展趋势;直面问题，构建企业经营管理新思路;自我革新，精准把握客户需求和痛点，加强交流合作，共谋发展机遇。

董事长马卫华作了《2021年度董事会工作报告》。报告中深刻总结了2021年工作的先进成果和经验，围绕2022年工作做出部署。他强调，2022年我们要深入学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，以中国电子、桑达股份决策要求为工作引领，牢牢把握国企改革的正确方向，以落实国企改革三年行动计划为契机，强化责任担当，切实加强董事会建设，坚持主动作为，发挥董事会决策作用，完善董事会授权决策制度，用董事会工作新成效推进中电建设跨越式发展。切实发挥党在企业改革发展中的引领和推动作用，提升政治判断力、领悟力和执行力，履行央企责任。将党的领导融入企业治理各环节，坚持解放思想，摒弃阻碍企业发展的落后思想和理念;坚持顶层设计，明确企业发展方向;坚持文化融合，形成发展合力;坚持改革创新，以创新驱动企业高质量发展。

董事赵梦磊高度肯定了中电建设过去一年取得的经营业绩和新一届经营班子的开拓创新活力，认可公司对2022年任务指标在区域、板块上做的科学划分，对2022年经营指标实现20%以上增长充满了信心。同时高度评价公司章程修订工作，各项权责划分越来越细化，要求下一步确保配套制度如相应的议事规则要按期完成。他强调，公司要紧紧围绕桑达股份三年改革行动任务要求，按照现代企业治理要求，持续推进契约管理，在契约化管理退出机制的制约下，各岗位要增强工作紧迫意识，树立对标世界一流企业的意识，狠抓管理提升;按照国资委、桑达股份要求，强化风险管控管理，审计全覆盖，做到合规管理。

董事戴霁明指出，希望中电建设在数字化运维规划、提高利润率方面参照兄弟公司的先进工作经验，进一步加强与总公司数字化布局的深度融合。

　　公司董事合影

　　公司董事、党委委员、监事及经营班子合影

公司全体董事会成员出席会议，公司党委委员、监事会、经营班子成员列席会议。