10月25日，为全面复盘三季度生产经营实际情况，进一步推动和落实全年经营目标任务达成，在京召开2024年三季度生产经营会，公司党委书记、董事长马卫华，党委副书记、总经理郁亮及中高层领导干部通过现场和线上的形式参加会议。

马卫华从经营目标、科技创新、企业文化、安全保密与合规管理、以及党建工作等方面提出相关要求。

他强调，必须坚定不移、高质量地完成全年的目标任务，坚持目标导向，精心策划并实施策略，以确保年度目标圆满达成。我们应充分利用国家政策的利好条件，深入研究桑达党委中心组的学习资料，积极探索新产品开发、咨询设计等领域的发展路径，加速新业务的研讨、转型与升级，并据此制定专项行动计划。

在科技创新方面，要积极推动规划落实，加快实现科技创新目标，构建创新管理体系，提高行业竞争能力;同时，要加强企业文化建设，打造创新文化，特别是领导干部要以身作则，引领全体员工秉持求实、诚信、和谐、勤奋的价值观，为战略实施提供坚实支撑。

马卫华指出，要时时绷紧安全弦，压紧压实安全措施，确保生产过程安全可控，增强全员保密意识，杜绝安全及保密事故。在合规管控上，必须坚守合法合规底线，不行贿、不受贿、不越红线，及时整改审计中发现的问题，确保公司的稳健发展。

此外，要做好党建责任制考核清单规定事项，丰富工会活动，推动党工团工作相融合、同促进、共提高，增强集体凝聚力，为公司的高质量跨越式发展贡献力量。

郁亮分析了三季度整体完成情况，着重强调了全面确保四季度经营目标达成的关键任务。他指出，四季度要重点推进安全合规管理、项目决算、收款、市场开拓等核心工作。

在安全合规管理方面，要排查重大安全隐患及质量风险，严守安全质量底线，确保生产过程安全可控。同时，要牢固树立底线思维和红线意识，充分发挥审计与纪检监察的监督作用，为企业的高质量发展保驾护航。在决算管理上，需紧密围绕四季度项目收尾决算目标，细化实施策略，加速推进决算流程，确保高效完成。同时，优化客户分类决算方案，坚持多措并举，推进决算工作提质增效。针对收款环节，需加大对应收账款的催收力度，加速资金回笼，提升收款速度，确保现金流稳健运行，为利润目标的达成奠定坚实基础。

在市场开拓方面，要充分发挥央企优势，最大化利用信息及资源优势，积极参与国家科技战略项目。各业务部门提高市场敏锐度，发扬开拓进取、勇于拼搏的精神，聚焦核心力量，守住新能源、数据中心等行业的根据地和基本盘，拿下核心项目，力争跻身行业第一梯队前列。重点关注智慧教育、科研实验室、国家产业西迁等新兴业务领域。

此外，需强化目标管理，以目标为导向，提高各部门站位，积极寻找新业务机会点，明确机遇并快速响应。通过促进内部协同合作，拓展外部关系，深耕可持续发展的老客户，深耕区域核心资源线的开发与维护，保障项目落地和执行，力求在竞争中实现超越，坚决完成四季度经营指标。