7月23日，中电建设召开2024年上半年生产经营会，会议充分复盘了上半年生产经营情况，制定了下半年经营计划，部署了重点工作。桑达股份领导陈士刚，副总裁赵梦磊，安全生产与工程运营管理部总经理徐平，公司党委书记、董事长马卫华，党委副书记、总经理郁亮及中高层领导干部通过现场和线上的形式参加会议。

陈士刚就高质量发展、科技创新、合规管理、安全及风险管理、激励机制、文化建设等方面做出重要指示。他强调，要围绕服务国家及集团战略，以提高利润率和商业价值为核心，规划商业导向，打造核心技术竞争力。要兼顾国内外业务，加强结算回款管理，强化行业及客户风险评估，规避项目风险。要以客户为中心，开发高价值产品，打造第二发展曲线，优化管理体系，降低管理成本，谋求高质量发展。要提高合规意识，加强合规管理，坚决杜绝违规违法行为。要根据实际业务场景，制定并落实针对性的安全管理措施，避免安全事故发生。要不断强化求实、诚信、和谐、勤奋的组织文化，助力打造高水平科技型公司。最后，他表示，中电建设要聚焦全年任务目标，在领导班子的带领下，切实增强信心定力，全面高质量完成各项核心任务，牢牢把握未来发展主动权。

赵梦磊就经营情况、科技创新、内部管理、安全生产、战略目标等方面提出要求。他强调，要在当前严峻的经营环境下，重点策划年度业绩指标达成计划及措施，合理规划新兴行业与成熟业务的布局，确保年度目标达成且兼顾未来发展。要明确科技创新的方向，紧跟国家战略，持续优化产品结构，加快突破关键核心技术，引领工程科技创新。要强化人才队伍建设，提升人均创效水平，加速推进数字化转型，提升企业管理效能。要高度重视安全管理，对标先进企业，学习先进管理经验，守牢安全发展底线，避免安全事故发生。要保持战略定力，自我加压奋进，坚持全年工作目标不变、任务不减，加速市场破题破围，全面推进规模质量提升。

马卫华从国家经济环境、经营情况、科技创新、管理改善、安全保密及合规管理、党建工作等方面提出相关要求。他表示，要进一步明确下半年目标任务，制定达成措施，做好行业差异化布局，确保达成年度任务目标。要积极推进科技创新规划工作，制定科技创新目标并落实计划举措，建立创新管理体系。要根据上级单位动态管理导向，提高公司管理能力。要抓紧推进安全管理体系整改工作，尽快确定整改思路及整改计划。保密资质作为公司差异化竞争的关键点，要确保保密体系的有效性。要提高认识，坚守红线底线，及时完成审计问题整改工作。要做好“七抓”工作，做好党建责任制考核清单规定事项，融入并推动生产经营，组织好党建学习及创新论坛的管理及服务支撑工作。

郁亮总结了公司上半年的经营情况，对下半年重点工作做出重要部署。他指出，在整体经济增速减缓的大环境下，全体员工勤奋努力，取得了一定的成绩，在半导体、生物医药，生物医学实验室等领域取得了较好的优势，数据中心行业进入了主流行列，科学大装置、低空经济、海外业务取得了新突破，新能源行业持续推进且风险可控，人才梯队建设及党建工作取得了较好的成绩。下半年，要聚焦“一利五率”等核心指标，坚持“四位一体”营销策略，重点开拓国防科工、科学大设施、民航、城市生命线、数字化等新兴产业，重点围绕特殊环境及数字化方向，提高系统整合能力，在管理方面，要加强采购商务降本管理，强化责权利统一，提升管理效率及项目利润率。