人才理念

“以奋斗者为本”

  • 选人用人

    五湖四海,任人唯贤,德才兼备,以德为先

    选人用人
  • 内部机制

    让有担当、有付出、有结果的人有公平的回报

    内部机制
  • 内部环境

    营造有利于创新的、富有理想与激情的工作环境

    内部环境

人才规模及结构

目前,中电建设的员工数量已超过千人。公司积极跟随行业发展的潮流,持续不断地调整员工年龄结构,坚持积极招募年轻且充满活力的杰出青年人才。公司的员工平均年龄低于同行业平均水平,30岁以下年轻员工占比近半,构成了一支朝气蓬勃的年轻团队。

此外,公司也不断努力优化员工的学历层次和技术能力,近80%的员工拥有本科及以上学历,高级职称人员60余人,中级职称人员170余人,持有各类执业资格证书人员400余人,逐步形成一支高素质、高潜能、高品质的综合型团队。公司还高度重视人才的培养和提升,定期组织职称评审及职级评定、晋升工作,以确保符合任职资格标准的员工都有晋升的机会,体现了公司对员工发展和成长的承诺。

人才理念

人才发展规划及路径

  • 职业发展双通道,员工发展路宽广

    职业发展双通道,员工发展路宽广

    公司执行双通道晋升体系,分别是管理和专家发展通道。一方面,员工可以通过管理能力的提升实现职业晋升;另一方面,员工可以加强专业知识和技能,成为公司的技术专家。员工可以根据自己的兴趣和能力,在专业、技术、商务、营销、项目管理方面进行横向专业拓展。

    这样的双通道晋升体系有利于为员工明确职业发展通道,牵引员工自发地、有规划地进行职业发展,以此拓展员工工作能力,满足其自身发展需要,提升企业整体工作效能。

  • 健全人才发展体系,赋能高质量业务发展

    健全人才发展体系,赋能高质量业务发展

    首先,制度保障先行。公司聚焦人才战略目标,通过完善《岗位职级管理办法》,建立员工职业发展双通道,拓宽员工价值实现渠道,培养符合公司发展需要的职业化人才队伍,有效支撑公司发展战略。

    其次,体系项目落地。公司构建“星漾”、“星途”、“星耀”三大培养项目,打通人才成长壁垒。针对三年内的校招大学生员工,星漾计划保驾护航,夯实基础,加速成长;针对公司专业序列员工,星途途骥助力成长,技术提升,发掘潜力;针对新任干部,星途途骏送其上马,转变角色,领悟管理;针对中层干部,星耀计划增强能力,拓展眼光,提高思维。