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  二、信息使用


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合则为一 行致万里|中电建设2022年度经营规划宣贯专题会议

时间: 2022-06-13

合则为一 行致万里
    击鼓催征、奋楫扬帆。呼啸而过的6月,我们如疾风劲草般成长,迈着坚定的步伐朝着2022年中电建设“十四五规划”发展提升年的计划稳步前行。
    疫情下的蛰伏,是为了在变革中更好发展。面对经济大环境的浪潮,我们聚焦产业、布局全国;在危机中育新机,于变局中开新局。胜利的浪花在朝着彼岸奔涌,让你我携手,共赴前路

现场宣贯
    6月13日下午,公司召开2022年经营规划宣贯会,公司总经理郁亮向各部门负责人做宣贯。
    郁亮指出:经营规划宣贯的目的是建立指引方针,统一意识形态,凝心聚力向前走。过去的6个月,中电建设不断促进与大部委、大客户联动,加快产业布局,不断优化提升技术水平,各项经营指标均超历史同期。2022年,中电建设将以利润率为核心实现高质量发展,通过快速扩大规模,打开可持续发展空间。力争年底实现新签同比增长160%、营收同比增长137%、归母净利润同比增长180%

    迎时代之磨砺 铸发展之宏业 中电建设坚持四位一体(大区域、大行业、大部委、大客户),开拓市场布局。业务布局华北、华东、西南、华南、华中五大区域,强化资源整合与开拓,对区域内政府资源、地方企业资源、教育资源、资金资源进行有效整合和利用,打造区域生态圈;聚焦半导体、新能源、大健康、国防科工、数据中心五大行业,致力于成为高科技产业细分领域服务商首选。2022年将通过聚势发力,不断提高整体利润率水平,优化公司业务占比结构。10个事业部业务集中覆盖全国11个省市,聚焦赛道,打造品牌影响力。
    “抓根本、统全局、向未来”  2022年各职能部门将迎来改革提升,助力业务发展。以党建为核心,推进职能下沉,打造高效能团队;以人才发展、技术引领为目标实现可持续发展;加强经济链条管控、创效创收;强化项目落地与实施,提升工程品质、保交付。

现场宣贯
    宣贯会上,公司董事长马卫华针对2022年发展提出四点要求:
    一、不断总结复盘:基于整体规划,部分事业部的主营方向和目标都有所变化,事业部经营班子要深刻理解,在发展的过程中要不断回头看,总结复盘,不断按照PDCA循环进行推进执行,避免经营偏差;
    二、合规经营:以公司为首全面梳理业务潜在风险,不断完善风险清单,避免擦边球,确保业务合规、风险可控;

    三、党建文化引领:公司党组织、团组织调整架构后,希望各部门能够紧跟党、团的领导,重视党建工作、提高自身站位,以负责人为首,要充分发挥党员在能力上、业绩上、企业文化践行上的先锋模范作用;
    四、董事会严要求:董事会成立后,先实现董事会运行的规范化、合规化,下一步将全面提升重大决策能力及决策效率,确保公司决策的合规性。

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