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坚守勇气 选择相信 共创2023 | 中电建设2022年度生产经营会胜利召开

时间: 2023-01-12


1月12日,中电建设2022年度生产经营会在北京召开,公司领导及中高层干部70余人通过现场和线上形式参加会议。会议围绕2022年工作总结和2023年开篇布局两个部分展开。2022年作为十四五承上启下关键年、国企三年改革行动的收官年,中电建设在党中央精神、集团战略规划引领下不断开拓进取,在全体员工的共同努力下,公司圆满完成了年度经营目标,并取得了一系列优异成绩。


会议伊始,公司副总经理王福立从公司2022年整体经营总结、2022年部门年度组织绩效考核结果、2023年经营目标和重点工作、公司组织架构优化四方面向全体参会人员做了汇报与解读,对各部门2023年发展、人员规划提出了建议和意见。


面对挑战和机遇,公司总经理郁亮从企业经营、赛道选择、组织变革、安全生产、技术核心能力提升、团队建设等方面做出指示。他强调,一是要有处理危机的能力,抓住机遇的实力。要在确保利润率与现金流的基础上全力发展规模;二是要坚守五大行业。要扎根行业与区域,瞄准赛道、精准发展;三是要适应市场发展。要在奔跑中调整姿态,加大市场布局、行业拓展、精进管理、补足劣势;四是要加强安全体系规划。要深入剖析安全工作,做好安全预警,做到保交付、保生产、对客户负责;五是要持续加强技术能力的提升。作为高科技工程板块企业,技术是发展的核心驱动力,要争做行业领航者;六是要加强团队建设。人才梯队建设是公司中长期发展的核心,职能部门要从制度、流程等方面做好业务支持,业务单元要捋清发展方向、做好规划布局,敢于担当,勇开新篇。

公司董事长马卫华从战略规划修订、合规经营、党纪检工作、安全生产、文化建设、组织架构优化等方面做出指示。一是在推动、执行公司战略规划时,要充分结合党的二十大精神、习近平总书记重要讲话、集团战略规划,对公司市场、人员和风险等方面的工作进行充分分析与布局;二是在合规经营上,风控、内控、合规体系的建设要持续完善与加强,要做好顶层设计与职责分工;三是审计工作要分级分类开展,做到审计全覆盖;四是党建工作要落到实处,要继续加强党建活动的开展,落实党的各项会议,加强与生产经营的融合;五是纪检工作要做到廉洁警示教育全覆盖,核心人员、核心部门要一岗双责;六是要加大企业文化宣贯的力度,要做企业文化的践行者;七是加强组织架构优化,在制度和流程上既要有延续也要有变革,要做到经营和管理高效融合。

坚守勇气,选择相信。2023年,中电建设必将乘势而上、再续华章。

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