合则为一 行致万里

　　——中电建设顺利召开2022年半年度生产经营会

7月28日，中电建设在苏州召开2022年半年度生产会，公司中高层以上领导参加会议。会议听取了各部门对过往6个月的工作情况的总结及下半年部门工作安排。公司董事长马卫华、总经理郁亮分别对本次汇报及下半年公司重点工作作出指示。

会议伊始，公司副总经理王福立从经营指标完成情况、重点工作完成情况、三季度工作计划三个方面做了汇报。

总经理郁亮肯定了上半年各部门挑战现状取得的一定成绩，并对下半年工作重点及主要方向做出指示。他表示今年是在过去公司发展基础上进行业绩补增长的关键一年，公司在上半年取得一定业绩的同时，也仍有很多待提高的地方，特别是在业务单元的业绩差异上，各业务单元负责人要正视发展过程中的业绩差异，更加有危机感和使命感，通过努力寻求业务突破，公司也将会在资源投入上逐步向业绩突破更佳的部门进行倾斜，差异化的支持各部门的正向发展。同时，各业务单元要多沟通、互动，通过互补扩大优势范围，达到合时利刃出鞘，分时尖刀突围。下半年工作要以市场为核心、提前部署谋划年终工作。上半年受疫情、经济大环境影响，距离年度既定目标依然有一段距离。因此下半年依旧要以市场突破为核心，各业务单元要提前从人员、资金、项目储备等多角度考虑，避免年终压力扩大化。项目实施要以质量为核心、加强服务意识，巩固市场地位。在公司文化上，始终要牢记以“实”为先的文化，说实话，干实事，通过不断努力，让公司股东满意、员工满意，增强员工幸福感。

董事长马卫华从业绩达成、业务发展、合规性、党建引领、人员培养等方面作出指示。在业绩达成上，结合上半年业绩实际，各部门要在锚定全年经营目标基础上，对下半年的业绩目标和重点工作细化分解到月，强化过程跟踪管控，特别是对于应收账款清收工作，要从账款清收的意识和手段上进行提高，意识上强化主责意识，手段上要多措并举，切实减少坏账的产生，同时，项目关闭要作为部门的重点工作，各职能部门要加强与业务单元的联动，制定针对性措施进行落实。在业务发展上，要紧跟国家数字化转型和国产化替代大方向，结合自身业务，寻找切入点，深入思考在高科技工程数字化转型工作中的新机遇与挑战，寻找差异化竞争点，挖掘新机遇;要加强合规管理、遵守各项规范，坚持审计全覆盖，警钟长鸣方能筑牢红线、底线;提高提前策划意识，确保各类事项的合规合法。在党建引领上，上半年公司的党建工作取得了显著提升，各部门要坚持把党建工作作为重点，部门负责人要提高对党建工作的正确认识，有效发挥党建工作在经营管理中的重要作用，要加强党员先进性和基层党组建设，持续体系化开展党建工作，提高员工政治觉悟。在人员培养上，要向集团看齐，推行干部年轻化，以人力为首要加强对90、95后员工培训、交流考察和轮岗，提高员工能力，加强年轻干部选拔。

关关难过关关过，前路慢慢亦灿烂。相信在大家的共同努力下，中电建设必将在秋季收获胜利的喜悦。